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La vendita ... e la crisi!!!

Scritto da Pasquale Acampora
Martedì 21 Febbraio 2012

Vendere automobiliCiao. Oggi ho deciso di scrivere un articolo sulla vendita perché voglio condividere con te la mia ultima esperienza di acquisto di un’auto… è un’occasione troppo ghiotta per lasciarmela scappare!

Il suonatore di campanelli

Scritto da Roberto Pesce
Martedì 14 Febbraio 2012

I venditori porta a porta rappresentano l’immagine che l’italiano medio ha del venditore e la loro reputazione non è per niente lusinghiera.Conobbi Vincenzo diversi anni fa, alla Fiera Campionaria di Modena. Ero lì come responsabile del nostro stand in cui promuovevamo seminari di tecniche di memoria, all'epoca il nostro prodotto


Sviluppare il Business…in Cucina?!

Scritto da Andrea Grassi
Martedì 07 Febbraio 2012

Sviluppare il Business…in Cucina?!?!Un corso di Teambuilding Interculturale e un corso  di Cucina Naturale (che ho frequentato da allievo), mi hanno praticamente tenuto in “cucina”  tutta la settimana.

Un pensiero contro corrente

Scritto da Livio Sgarbi
Martedì 31 Gennaio 2012

Bisogna riuscire a conoscere i bisogni/desideri delle persone e offrire loro soluzioni efficaci.Bisogna riuscire a conoscere i bisogni/desideri delle persone e offrire loro soluzioni efficaci. Questa frase riepiloga in breve un concetto fondamentale del business.



Cosa Facciamo

EKIS Corporate è la divisione di Ekis che si occupa di sviluppare la qualità dei risultati di aziende ed organizzazioni complesse, attraverso i suoi servizi di Peak Performance Training, Team Coaching e Personal Coaching.








METODO DI LAVORO



EKIS Corporate è attualmente, in Italia, player di riferimento grazie ai contenuti e alle metodologie utilizzate, oltre che per la grande esperienza accumulata con aziende multinazionali, dalle dinamiche e dalle organizzazioni complesse.

Il metodo di lavoro, costruito in oltre 15 anni di esperienza, indipendentemente dalla business unit, si articola in:

• Definizione qualitativa degli obiettivi del progetto
• Interviste individuali
• Assessment e valutazione delle competenze
• Analisi di clima
• Definizione dei kpi per il monitoraggio dell’efficacia
• Analisi dei risultati
• Definizione dei desiderata e gap analysis
• Progettazione del percorso formativo e degli interventi relativi allo sviluppo organizzativo
• Definizione dei piani d’azione
• Erogazione degli interventi che compongono il percorso di evoluzione
• Follow-up
• Affiancamenti sul campo e personal coaching
• Incontri di monitoraggio (dei piani d’azione e degli andamenti dei KPI)
• Incontri di performance management
• Ritaratura e riallineamento